Wir verbinden

Veränderung mit nachvollziehbaren Mehrwerten

Digitaler Wandel, Change-Management, Transformation – nie zuvor hat sich die Wirtschaftswelt so schnell gedreht. Doch was ist wirklich relevant für Ihr Unternehmen, wo liegen realistische Potenziale? Die richtigen Entscheidungen dazu beruhen auf fundierten Informationen. Die Qualität der Analysen bestimmt den Wert jeder folgenden Veränderung und damit den Erfolg einer Neuausrichtung. Lassen Sie sich persönlich überzeugen!

• Analyse der Unternehmung und des Marktumfeldes

  • Wir steigen tief in Ihr Unternehmen und Ihre Märkte ein. Unser Anspruch ist es, nicht nur die gängigen Standards abzuarbeiten, sondern gezielt die für Unternehmen relevanten Faktoren zu betrachten, um mit Ihnen die beste Strategie zu definieren.
• Identifikation von Potenzialen, Chancen und Risiken
• Change-Management unter Wahrung erfolgreicher Strukturen

  • Wir erarbeiten und implementieren mit Ihrem Team ein Konzept rund um Prozessoptimierungen und Performance-Improvements, das sich sowohl an der aktuellen Situation orientiert, als auch der Zukunftsstrategie Ihres Unternehmens entspricht.
• Strukturierte Finanzierungslösungen
• Interdisziplinäre Beratung im Kontext mit Steuern und Recht
• Transactions

 

 

Restrukturierung

Mit Umsicht und Weitblick

Unternehmen, die in eine Krise geraten, haben in der Regel langjährige Erfolgsphasen vorzuweisen. Mit Respekt, Empathie und mit dem nötigen Weitblick für nötige Veränderungen unterstützen wir das Management auf dem Weg zurück in die Gewinnzone. Eine unserer Stärken dabei ist die ganzheitliche Beratung, bei der wir steuerliche, wirtschaftliche und rechtliche Aspekte zu einer Gesamtsicht verbinden. Sprechen Sie uns an!

• Unterstützung und Begleitung bei der Bewältigung einer Krise
• Optimierte Analyse durch das Ausnutzen von Programmschnittstellen
• Quick Check: Analyse und Absicherung von Unternehmen und Gläubigern

  • Innerhalb weniger Arbeitstage stellen wir Ihnen anhand vereinbarter Kriterien erste Prognosen zur Verfügung.
• Restrukturierungskonzepte

  • Mit unserem Branchen-Know-how ergänzen wir Ihre Kompetenzen für eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation. Wir begleiten und unterstützen Sie im Sinne einer konsequenten Umsetzung.
• Sanierungsgutachten gemäß IDW Standards

  • Als unabhängige Wirtschaftsberatung übernehmen wir gutachterliche Tätigkeiten und erstellen im Auftrag von Shareholdern und Stakeholder Sanierungsgutachten und Fortführungsprognosen in Anlehnung an den IDW-Standard und nach aktueller Rechtsprechung.
    Grundlegende Elemente eines Sanierungsgutachtens sind die Feststellung der Vermögens- und Liquiditätslage, die Analyse der wirtschaftlichen Situation und das Umfeld des Unternehmens verbunden mit einem Sanierungskonzept zur weiteren Unternehmensfortführung.
• Fortführungsprognosen
• Zahlungsfähigkeitsprüfung
• Liquiditätsmanagement

  • Die Implementierung eines proaktiven Liquiditätsmanagements ist der erste Schritt für eine erfolgreiche Sanierung. Durch den Einsatz innovativer und anwenderfreundlicher Tools auf Basis Ihrer Systemlandschaft schaffen wir in kürzester Zeit Transparenz im Cash Management.
• Working Capital Management

  • Reduzierung von Durchlaufzeiten im Kunden- und Lieferantenmanagement durch den Einsatz digitaler Systeme.
• Live-Buchhaltung
• Insolvenznahe Beratung

  • Für ein Unternehmen muss eine Insolvenz immer die Ultima Ratio sein, jedoch nicht zwangsläufig das Ende bedeuten. Mit Anpassung des Insolvenzrechts in 2012 (ESUG) ist eine Sanierung auch innerhalb eines Verfahrens möglich.

 

 

Transactions

Wir sehen Wert und Werte eines Unternehmens

Ein Unternehmen lässt sich nicht allein in Zahlen ausdrücken. Äußere Faktoren wie Marktentwicklung und interne Ressourcen wie Human Capital, Kultur, Image oder Innovationskraft können den Wert entscheidend mitbestimmen. Wir sind darauf spezialisiert, das Ganze zu sehen, darzustellen und in eine objektive Bewertung einfließen zu lassen. Unsere persönliche Beratung verbindet Fachwissen und Erfahrung zu einer hilfreichen Unterstützung für alle Beteiligten einer Transaktion. Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Beratungstermin!

• Differenzierte Unternehmensbewertung nach allen Werteverfahren
• Persönliche Beratung aus allen Ebenen
• Professionelle Strukturierung von M&A Prozessen
• Strategische Gestaltung und Planung
• Vertragliche Umsetzung
• Steuerliche Optimierung

  • Unser interdisziplinäres Team aus erfahrenen Steuer- und Transaktionsberatern erarbeitet für Sie ein Konzept unter Berücksichtigung aller steuerlichen, rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekte
• Post Merger Integration

  • Organisatorische Konzepte sowie die Einbindung und Bindung der Mitarbeiter sind das Fundament für die Konsolidierung eines Unternehmens. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen in eine neue Phase des Erfolgs zu führen.
• Management-Buy-Out / Carve out
• Verschmelzungen

 

Digitalisierung

Der Zeit einen Schritt voraus

Digitalisierung ist ein Prozess, der sich ständig selbst überholt. Unsere Art damit umzugehen ist, der Zeit ein bis zwei Schritte voraus zu sein. Wir beraten und planen heute für unsere Mandanten, was auch in Zukunft noch funktioniert. Faktoren wie Systemsicherheit, Entwicklungsfähigkeit und Anwenderfreundlichkeit stehen bei uns ganz oben auf der Liste. Die Erhöhung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit ist der Maßstab von allem. Nutzen Sie Ihre Möglichkeiten!

• Best digital practice

  • Wir nutzen innovative Software-Tools und nehmen selbst regelmäßig an Pilotprojekten zur Weiterentwicklung teil. Dadurch sind wir nicht nur auf dem neusten Stand, sondern können unseren Mandanten bereits die Vorteile von morgen präsentieren und näherbringen.
• Digitalisierung interner und externer Prozesse

  • Wir unterstützen Sie auf dem Weg zum digitalisierten Unternehmen: digitales Rechnungswesen, digitale Dokumentenverwaltung, interne Informationsströme sowie externe Anbindungen an die Systeme Ihrer Kunden.
• Dokumenten Management System Implementierung
• Digitalisierung des Rechnungswesens

  • Durch ein eigenes, spezialisiertes Programm erleichtern wir unseren Mandaten den Weg zum digitalen Unternehmen, überbrücken damit Schnittstellenprobleme und beschleunigen und vereinfachen so den Scan- und Zuordnungsprozess in der Buchhaltung.
• Eigene Erfahrung: WARIAS arbeitet weitgehend digital und papierlos

 

 

Wirtschaftsberatung

Was Ihr Unternehmen Weiter bringt

Als mittelständisches Unternehmen wissen wir selbst, wie komplex und fragil Erfolg sein kann. Von den unendlich vielen Möglichkeiten ein Geschäftsmodell zu verändern, verbleiben im Rahmen einer Strategie nur einige wenige, die nachhaltig Erfolg versprechen. Diese für Sie zu finden ist unser Ansatz. Wir tauchen tief in Ihr Unternehmen ein, bringen Branchenwissen mit, nutzen innovative Technik und identifizieren uns mit Ihren Zielen. Das ist unsere Vorstellung von guter Beratung. Stellen Sie uns auf die Probe!

• Analyse der Unternehmung und des Marktumfeldes

  • Wir steigen tief in Ihr Unternehmen und Ihre Märkte ein. Unser Anspruch ist es, nicht nur die gängigen Standards abzuarbeiten, sondern gezielt die für Unternehmen relevanten Faktoren zu betrachten, um mit Ihnen die beste Strategie zu definieren.
• Neue Vertriebskanäle

  • Wir verschaffen Ihnen Überblick und Transparenz zu Ihren digitalen Vertriebsoptionen
• Trendstudien

  • Wir unterstützen Unternehmen in der Entwicklung zukunftsfähiger Strategien und langfristiger Investitionsentscheidungen.
• Prozessoptimierung

  • Wir erarbeiten und implementieren mit Ihrem Team ein Konzept rund um die Optimierung Ihrer Prozesse und begleiten Sie bei der Umsetzung.

 

Effizienzsteigerung

Was geht und was nicht geht

Alles Wissen um Einsparungen ist oft graue Theorie. Unsere industrie- und prozesserfahrenen Spezialisten stellen sich – auch im übertragenden Sinne – an Ihr Produktionsband und verstehen Ihr Business auf der praktischen Ebene. Erst dann zeigt sich das wahre Potenzial für ein sinnvolles und zielführendes Konzept. Eines, das Ihren Fortschritten nicht im Wege steht und Ihnen hilft, sich von allem zu trennen, was Ihr Unternehmen unnötig belastet. Verschaffen Sie sich jetzt wertvollen Spielraum!

• Kostenanalyse
• Maßnahmenentwicklung
• Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
• Optimierte Analysen durch das Eliminieren von Programmschnittstellen
• Einsatz von OCR-gesteuerten BOT‘s in täglichen Geschäftsprozessen

 

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